Richting en helderheid
Sta je als directeur, manager of HR-professional voor een complex vraagstuk in jouw organisatie?
Misschien wil je koers bepalen in een veranderende omgeving, helderheid krijgen in prioriteiten of strategie en organisatiecultuur beter met elkaar verbinden.
Wij helpen je richting en overzicht te creëren. Niet met dikke rapporten die in een la verdwijnen, maar met praktisch strategisch advies en een haalbare koers die gedragen wordt in de praktijk.
Onze aanpak
Wij combineren strategische analyse met het échte gesprek.
Dat betekent dat we niet alleen kijken naar cijfers en plannen, maar ook naar de manier waarop er wordt samengewerkt, geluisterd en leidinggegeven.
Door leiders en teams actief mee te nemen ontstaat eigenaarschap en draagvlak. Zo wordt strategie niet iets dat ‘van bovenaf’ komt, maar een koers waar de hele organisatie voor gaat.
Fusie en Reorganisatie
Sta je voor een fusie of reorganisatie?
Dat zijn momenten waarop strategie, cultuur en interne communicatie extra belangrijk worden. De koers moet helder zijn, maar ook gedragen worden door de mensen die het dagelijks werk doen.
Wij helpen je overzicht te houden in de complexiteit, keuzes te maken die houvast geven en de verandering goed te communiceren binnen de organisatie. Zo ontstaat er rust, duidelijkheid en vertrouwen – ook in spannende tijden.
Wat je krijgt
-
Analyse & inzicht – wij brengen snel in beeld waar kansen, spanningen en verbeterpunten zitten.
-
Heldere keuzes – focus op wat er écht toe doet, zodat je sneller beslissingen kunt nemen.
-
Haalbare koers – een strategie die niet alleen op papier klopt, maar in de organisatie daadwerkelijk werkt.
-
Sterke communicatie – we zorgen dat richting en keuzes helder worden gecommuniceerd, zodat iedereen begrijpt waar de organisatie voor gaat.
Waarom Van Dijken voor organisatieontwikkeling?
- Ervaring: Veel organisaties gingen voor, waaronder de Nationale Politie, ZonMw, Ministeries, gemeenten en provincies, KPN, en diverse ziekenhuizen, etc.
- Maatwerk: Onze aanpak is altijd op maat gemaakt om aan uw specifieke behoeften te voldoen. We maken gebruik van bestaande en eigen tools en modellen. Onze modellen worden ook door grote internationale consultancy-firma’s gebruikt, waaronder de John Maxwell Team van leiderschapsexpert en New York Times bestsellerschrijver John Maxwell.
- Resultaten: Ons doel is niet alleen om verandering te beheren, maar ook om meetbare en positieve resultaten te behalen die de toekomst van uw organisatie versterken.
- Samenwerking: Samenwerking staat centraal in alles wat we doen. We bewegen mee en brengen in beweging.

Oprichter Van Dijken Organisatieontwikkeling
Renate van Dijken (1979) is oprichter van Van Dijken Organisatieontwikkeling.
Met een achtergrond in communicatiewetenschap en jarenlange ervaring in leiderschapsontwikkeling en verandertrajecten helpt zij organisaties koers en cultuur op één lijn te brengen.
Renate staat bekend om haar scherpe blik en warme stijl. Ze maakt zichtbaar wat vaak onbesproken blijft en creëert ruimte waarin mensen elkaar echt horen. Zo helpt zij leiders en teams om duurzame verandering te realiseren.
Blogs
Hoe gaat het met jouw goede voornemen? Meet je gedrag met de paperclipmethode voor gedragsverandering bij goede voornemens
Wat ben ik geschrokken. Voordat ik aan de slag ging met mijn goede voornemen: niet meer doelloos op social media scrollen, wilde ik meten hoe vaak en wanneer ik dit deed. Dat viel tegen! Reden temeer om er mee aan de slag te…
“Het Geheim van 1 Januari: Waarom Goede Voornemens Echt Werken (of niet?)”
Benieuwd waarom zoveel mensen op 1 januari hun goede voornemens starten? Ik heb mij er altijd wat tegen afgezet, juist vanwege het cliché. Maar omdat ik er zelf nu ook eentje heb (lees welke..), heb ik de basis…
Er moet een winnaar zijn!
Amerikaanse versie van Van Dijken Training & Consulting’s communicatiespel voor bekend leiderschapsexpert John Maxwell “De eerste keer dat ik Van Dijken Training & Consulting’s positioneringsspel zag, was ik…
Bouwen aan Duurzame Verandering in jouw team
Verandering is een constante factor in organisatie-ontwikkeling. In de context van teams is veranderkunde belangrijk omdat het de kracht heeft om individuen te mobiliseren, samenwerking te bevorderen en een positieve impact…
Cultuurverandering pas zichtbaar na 3 tot 5 jaar? “Dikke onzin!”
Cultuurverandering pas zichtbaar na 3 tot 5 jaar? “Dikke onzin!” Wat is het kloppende hart van elk ziekenhuis? Het OK-complex, omdat hier een belangrijk deel van de omzet van een ziekenhuis wordt gegenereerd en er…





